<\/p>\n
Un message de la pr\u00e9sidente du conseil de CIRA :<\/strong><\/strong><\/span><\/p>\n Chers(\u00e8res) membres,<\/strong><\/strong><\/p>\n Le dernier exercice financier a \u00e9t\u00e9 historique pour diff\u00e9rentes raisons. Au moment o\u00f9 nous sommes aux prises avec la pand\u00e9mie, les Canadiens se rendent compte qu\u2019Internet est une bou\u00e9e de sauvetage dans presque tous les aspects de leur vie, ce qui renforce la mission de CIRA, qui consiste \u00e0 construire un Internet de confiance pour les Canadiens. <\/p>\n L\u2019AF21 \u00e9tait la premi\u00e8re ann\u00e9e du dernier plan strat\u00e9gique sur cinq ans de CIRA. Il \u00e9tait satisfaisant de voir la direction pr\u00e9sent\u00e9e dans le cadre de ce plan et approuv\u00e9e par le conseil d\u2019administration l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re se concr\u00e9tiser et avoir une incidence sur la vie des Canadiens. Le conseil d\u2019administration est \u00e9galement heureux que CIRA continue d\u2019\u00eatre per\u00e7ue comme un chef de file de la communaut\u00e9 Internet internationale et qu\u2019elle r\u00e9unisse diverses perspectives, mettant \u00e0 profit une approche comptant de multiples intervenants et qui a fait d\u2019Internet le ph\u00e9nom\u00e8ne culturel et \u00e9conomique qu\u2019il est aujourd\u2019hui.<\/p>\n Le mandat original et actuel de CIRA est la gestion du domaine .CA, une ressource num\u00e9rique qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9e essentielle pour des milliers d\u2019entreprises canadiennes partout au pays qui se sont tourn\u00e9es vers le commerce \u00e9lectronique en raison de la pand\u00e9mie. Les enregistrements de domaine .CA ont bondi \u00e0 l\u2019AF21, atteignant un nouveau record d\u2019enregistrements de trois millions de noms de domaine .CA. Au cours de cette ann\u00e9e o\u00f9 les domaines de premier niveau \u00e9taient en demande partout dans le monde, la croissance des noms de domaine .CA a d\u00e9pass\u00e9 la moyenne mondiale de ccTLD. Le conseil d\u2019administration comprend le r\u00f4le que la COVID-19 et le confinement ont jou\u00e9 dans cette croissance, mais nous reconnaissons \u00e9galement l\u2019incidence d\u2019un marketing accru, qui rappelle aux Canadiens les avantages du domaine .CA lorsqu\u2019ils envisagent l\u2019acquisition d\u2019un nom de domaine.<\/p>\n Le conseil d\u2019administration se r\u00e9jouit \u00e9galement de l\u2019\u00e9largissement de la gamme de produits et services de cybers\u00e9curit\u00e9 de CIRA visant \u00e0 prot\u00e9ger les Canadiens en ligne ainsi que des produits comme le DNS et le registre. Motiv\u00e9s par l\u2019ampleur qu\u2019a pris le t\u00e9l\u00e9travail, de nombreux \u00e9tablissements canadiens ont \u00e9t\u00e9 attir\u00e9s par les solutions de cybers\u00e9curit\u00e9 de CIRA, vu la confiance et la bonne volont\u00e9 que l\u2019organisation a g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sur le march\u00e9 canadien. L\u2019\u00e9quipe de CIRA est en voie d\u2019atteindre son objectif de 25 pour cent pour 2025 en ce qui concerne les recettes provenant de produits autres que .CA, qui ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 3,4 M$ \u00e0 l\u2019AF21, ce qui repr\u00e9sente un peu plus de 11 % des recettes totales.<\/p>\n L\u2019investissement communautaire constitue de bien des mani\u00e8res le c\u0153ur de CIRA. Redonner \u00e0 la communaut\u00e9 contribue \u00e0 la croissance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Internet du Canada. Avant la fin de l\u2019AF21, CIRA avait investi 7,95 millions de dollars dans la communaut\u00e9 Internet canadienne et soutenu 171 projets par l\u2019entremise de ses programmes de subvention. \u00c0 l\u2019AF21, 1,1 million de dollars additionnels ont \u00e9t\u00e9 investis dans d\u2019autres initiatives pour renforcer l\u2019Internet au Canada, notamment notre test de performance Internet et le lancement du Bouclier canadien de CIRA. La strat\u00e9gie du programme d\u2019investissement communautaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e \u00e0 l\u2019AF21 et les activit\u00e9s de CIRA sont maintenant plus \u00e9troitement align\u00e9es sur les services essentiels de CIRA et sont ax\u00e9es sur quatre priorit\u00e9s : le leadership communautaire, la cybers\u00e9curit\u00e9, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique et l\u2019infrastructure. De plus, dans le cadre de cette nouvelle strat\u00e9gie, le conseil d\u2019administration a d\u00e9fini des b\u00e9n\u00e9ficiaires cibles pour les subventions des programmes d\u2019investissement communautaire, notamment les communaut\u00e9s nordiques, rurales et autochtones ainsi que les \u00e9tudiants.<\/p>\n L\u2019AF21 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un accent renouvel\u00e9 sur les lacunes de l\u2019acc\u00e8s continu \u00e0 un Internet rapide, fiable et omnipr\u00e9sent pour tous les Canadiens dans plusieurs petites communaut\u00e9s. Le test de performance Internet de CIRA a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 par les communaut\u00e9s autochtones et \u00e9loign\u00e9es \u00e0 travers le pays pour d\u00e9fendre l\u2019\u00e9largissement de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 Internet \u00e0 large bande. Le conseil d\u2019administration soutient les efforts de CIRA et d\u00e9fend ses int\u00e9r\u00eats dans ce dossier, puisque le clivage de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 Internet est un enjeu d\u2019importance pour l\u2019avenir du Canada.<\/p>\n CIRA ne pourrait r\u00e9aliser ces objectifs efficacement sans mettre un accent continu sur la diversit\u00e9, l\u2019inclusion et l\u2019engagement des employ\u00e9s. CIRA continue de b\u00e2tir une culture, des processus et son image de marque pour \u00eatre reconnue comme chef de file et comme lieu de travail inclusif qui attire et retient les meilleurs talents. CIRA a \u00e9t\u00e9 reconnue comme meilleur employeur de la r\u00e9gion d\u2019Ottawa pour la sixi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive selon la liste des meilleurs employeurs au Canada, et meilleur employeur pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive par Kincentric. La pand\u00e9mie a engendr\u00e9 un changement monumental dans tous les milieux de travail au Canada, et CIRA a affront\u00e9 cette p\u00e9riode difficile en s\u2019effor\u00e7ant avec acharnement de conserver sa culture, de mobiliser ses employ\u00e9s et de mettre en place les outils n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9ussite.<\/p>\n Le r\u00f4le du conseil est de s\u2019assurer que le plan strat\u00e9gique est appropri\u00e9 et respectueux de son mandat et de ses valeurs; que les m\u00e9canismes de surveillance sont appropri\u00e9s; et que les indicateurs cl\u00e9s du rendement sont en place pour permettre \u00e0 l\u2019organisation de g\u00e9rer les risques et d\u2019\u00e9valuer ses progr\u00e8s dans l\u2019atteinte de ses objectifs. Le conseil d\u2019administration \u00e9tudie \u00e9galement la r\u00e9mun\u00e9ration du chef de la direction avec l\u2019aide d\u2019un tiers expert-conseil ind\u00e9pendant et \u00e9value le rendement en se fondant sur les cibles \u00e0 risque des salaires \u00e9tablis annuellement.<\/p>\n Des indicateurs de rendement cl\u00e9s ou des mesures de r\u00e9ussite ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis pour tous les aspects du plan strat\u00e9gique, et l\u2019on met un accent continu sur les marges brutes et d\u2019exploitation ainsi que sur l\u2019incidence de la mission, ax\u00e9e sur la rentabilit\u00e9 des d\u00e9penses de CIRA. Cela permettra d\u2019assurer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019organisation quand l\u2019industrie des noms de domaine commencera \u00e0 d\u00e9cro\u00eetre, ce qui sera le cas au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir selon les pr\u00e9dictions de nombreuses personnes.<\/p>\n Le r\u00f4le du conseil d\u2019administration est de veiller \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un audit ind\u00e9pendant efficace des \u00e9tats financiers, et au respect de l\u2019ensemble des lois et r\u00e8glements applicables par CIRA. Nous sommes heureux de constater la vigueur du rendement financier de l\u2019organisation, qui r\u00e9pond aux exigences de l\u2019audit pour une dixi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive.<\/p>\n \u00c0 titre d\u2019administrateur, chacun de nous doit s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s avec soin et diligence, comme le ferait une personne ordinaire prudente, lors de sa pr\u00e9paration et de sa participation aux r\u00e9unions du conseil d\u2019administration et des comit\u00e9s. Nous participons \u00e0 des formations individuelles et de groupe et embauchons des experts de l\u2019ext\u00e9rieur pour nous aider \u00e0 exercer nos fonctions. Notre obligation fiduciaire exige que nous fassions passer les int\u00e9r\u00eats de l\u2019organisation avant les n\u00f4tres, et ceux de notre personnel, et ceux de tout intervenant ou \u00e9lecteur, et ce, en tout temps. Les administrateurs doivent divulguer tout conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats et ne peuvent utiliser l\u2019information et les ressources de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 des fins personnelles ou commerciales ni dans leur int\u00e9r\u00eat personnel.<\/p>\n Nous nous engageons \u00e0 respecter le code de d\u00e9ontologie r\u00e9dig\u00e9 par le conseil d\u2019administration, qui d\u00e9crit nos r\u00f4les et notre fonctionnement \u00e0 titre individuel et \u00e0 titre de conseil d\u2019administration. Nous valorisons et encourageons l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la responsabilit\u00e9 et la transparence. Nous accordons de la valeur \u00e0 la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences et des points de vue, et je suis ravie de constater que le conseil d\u2019administration a fait des progr\u00e8s en r\u00e9tablissant l\u2019\u00e9quilibre entre les genres et en am\u00e9liorant sa repr\u00e9sentativit\u00e9 de la population canadienne.<\/p>\n Le risque a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 un point cl\u00e9 dans la mire du conseil \u00e0 l\u2019AF21. Nous avons r\u00e9vis\u00e9 et sommes en train de mettre \u00e0 jour notre surveillance de la gestion du risque par l\u2019\u00e9tablissement des types de risque que nous consid\u00e9rons comme raisonnables pour l\u2019organisation, comme la commercialisation de domaines .CA peu demand\u00e9s ou l\u2019exploration de nouvelles possibilit\u00e9s de services de cybers\u00e9curit\u00e9, par rapport aux cas o\u00f9 l\u2019organisation ne devrait pas prendre de risques, par exemple, pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 du registre et des infrastructures DNS. Les comit\u00e9s du conseil d\u2019administration ont examin\u00e9 de pr\u00e8s les risques qu\u2019ils surveillent pour s\u2019assurer qu\u2019ils ont fait l\u2019objet d\u2019un examen r\u00e9cent et qu\u2019ils sont repr\u00e9sent\u00e9s dans les plans de travail.<\/p>\n Le conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9, entre autres lors de l\u2019AGA de 2020, \u00e0 v\u00e9rifier la transparence de ses op\u00e9rations et de celles de CIRA, et \u00e0 cerner les points \u00e0 am\u00e9liorer. Des consultants ext\u00e9rieurs lui sont venus en aide en examinant les meilleures pratiques des organisations commerciales \u00e0 but non lucratif. La premi\u00e8re information publi\u00e9e pour l\u2019ann\u00e9e civile concernait la composition, la participation et la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs des comit\u00e9s du conseil. Les d\u00e9penses des administrateurs li\u00e9es \u00e0 leur pr\u00e9sence aux r\u00e9unions du conseil ont ensuite \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es pour les ann\u00e9es civiles de 2020 et de 2019, vu l\u2019anormalit\u00e9 de cette derni\u00e8re ann\u00e9e, o\u00f9 tr\u00e8s peu de d\u00e9placements ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s puisqu\u2019il n\u2019y a eu qu\u2019une seule r\u00e9union du conseil en pr\u00e9sentiel. Nous avons l\u2019intention d\u2019actualiser ces aspects de nos op\u00e9rations chaque ann\u00e9e sur le site Web de CIRA. Nous savons que les membres sont reconnaissants de nos efforts pour am\u00e9liorer nos pratiques de gouvernance de mani\u00e8re continue.<\/p>\n CIRA est bien plac\u00e9e pour maintenir l\u2019\u00e9lan de l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et poursuivre sa mission fondamentale visant \u00e0 fournir un espace s\u00e9curitaire et stable pour le domaine .CA \u00e0 l\u2019intention des Canadiens. Au nom du conseil, j\u2019aimerais remercier le personnel et la direction de CIRA pour leurs efforts et leur d\u00e9vouement. J\u2019aimerais \u00e9galement exprimer toute la confiance et la reconnaissance que j\u2019ai pour le leadership de Byron Holland, pr\u00e9sident et chef de la direction. Ce sera ma derni\u00e8re ann\u00e9e comme pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration de CIRA. Quand je repense \u00e0 mes six ann\u00e9es au conseil d\u2019administration, je suis fi\u00e8re du r\u00f4le que j\u2019ai jou\u00e9 pour aider CIRA \u00e0 r\u00e9ussir. Je souhaite au conseil d\u2019administration et \u00e0 mes successeurs une bonne route, et je me r\u00e9jouis \u00e0 l\u2019id\u00e9e de voir se d\u00e9velopper le plan strat\u00e9gique de CIRA au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n Cordialement,<\/p>\n Helen McDonald, pr\u00e9sidente Lettre du chef de la direction de CIRA :<\/strong><\/strong><\/span><\/p>\n Bonjour,<\/strong><\/strong><\/p>\n Quelle ann\u00e9e! Au d\u00e9but de l\u2019AF2021, la pand\u00e9mie mondiale venait tout juste de commencer et engendrait incertitude et peur. Il existait alors un r\u00e9el questionnement \u00e0 savoir si l\u2019Internet pourrait soutenir la pression et devenir la bou\u00e9e de sauvetage de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Un peu plus d\u2019un an plus tard, un optimisme prudent se profile \u00e0 l\u2019horizon. La pand\u00e9mie nous a permis de tirer des le\u00e7ons pr\u00e9cieuses sur notre soci\u00e9t\u00e9 et, \u00e0 bien des \u00e9gards, nous avons pu renforcer une certitude que nous poss\u00e9dions depuis toujours : l\u2019Internet est une ressource essentielle pour notre pays.<\/p>\n L\u2019AF2021 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e qui a couronn\u00e9 les efforts de planification, d\u2019excellence op\u00e9rationnelle et d\u2019orientation strat\u00e9gique d\u00e9ploy\u00e9s par CIRA durant les derni\u00e8res ann\u00e9es. En effet, ils ont non seulement permis \u00e0 l\u2019organisation de survivre \u00e0 la crise sanitaire, mais aussi de profiter des possibilit\u00e9s qu\u2019elle a pr\u00e9sent\u00e9es. Du jour au lendemain, pratiquement tout ce que CIRA fait, construit ou d\u00e9fend est devenu l\u2019une des ressources et des questions les plus critiques pour notre pays, car des millions de Canadiens ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler, \u00e0 apprendre, \u00e0 enseigner et \u00e0 socialiser en ligne.<\/p>\n On s\u2019est alors pleinement tourn\u00e9s, et on continue de le faire, vers le plan strat\u00e9gique de CIRA pour la p\u00e9riode de l\u2019AF2021-2025, \u00e9labor\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du mod\u00e8le \u00e0 plusieurs intervenants qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 si b\u00e9n\u00e9fique au d\u00e9veloppement de l\u2019Internet depuis ses d\u00e9buts. Ce plan strat\u00e9gique, n\u00e9 des contributions d\u2019un large \u00e9ventail de membres du personnel, de membres du conseil, de registraires, et, bien s\u00fbr, de nos membres, repr\u00e9sente, pour CIRA, la feuille de route \u00e0 suivre pour atteindre son objectif : l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un Internet digne de confiance pour les Canadiens. Il liste quatre piliers cl\u00e9s de l\u2019organisation : la gestion du domaine .CA, l\u2019\u00e9largissement de la gamme de produits, le programme d\u2019investissement communautaire et l\u2019autonomisation organisationnelle.<\/p>\n Cependant, l\u2019\u00e9laboration d\u2019une planification n\u2019est qu\u2019une partie de l\u2019\u00e9quation. Le succ\u00e8s r\u00e9el r\u00e9side dans l\u2019ex\u00e9cution de ces id\u00e9es. En ce sens, CIRA s\u2019est \u00e9galement distingu\u00e9e durant l\u2019AF2021. Gr\u00e2ce \u00e0 la supervision des op\u00e9rations par notre conseil d\u2019experts diversifi\u00e9, ainsi qu\u2019aux efforts du personnel et des intervenants travaillant ensemble pour soutenir les activit\u00e9s en ligne des Canadiens, le plan op\u00e9rationnel de CIRA pour l\u2019AF2021 a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans la r\u00e9ussite de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n Bien s\u00fbr, CIRA a \u00e9galement fait face \u00e0 des d\u00e9fis au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e. La pand\u00e9mie nous a forc\u00e9s, comme tout le monde, \u00e0 adapter nos mani\u00e8res de travailler, et ce, non seulement entre nos murs virtuels, mais aussi dans nos approches avec nos partenaires et nos intervenants externes. En effet, bien que nous soyons une organisation ax\u00e9e sur le d\u00e9veloppement d\u2019un Canada num\u00e9rique, nous avons r\u00e9alis\u00e9 la place centrale qu\u2019occupent les interactions humaines, face \u00e0 face et en personne au sein de notre entreprise, que ce soit dans le cadre de notre travail sur la gouvernance mondiale de l\u2019Internet, dans la prise de parole lors de conf\u00e9rences, ou encore dans le cadre des r\u00e9unions sur le d\u00e9veloppement des affaires. Si nous avons su nous adapter et adopter de nouvelles pratiques, nous attendons cependant avec impatience le retour \u00e0 une certaine normalit\u00e9 dans ce domaine.<\/p>\n Au courant de la derni\u00e8re ann\u00e9e, des milliers de petites entreprises canadiennes se sont tourn\u00e9es vers des op\u00e9rations en ligne afin de s\u2019adapter aux confinements entra\u00een\u00e9s par la pand\u00e9mie et de r\u00e9agir \u00e0 la demande croissante des Canadiens pour le commerce \u00e9lectronique et les services num\u00e9riques. En cons\u00e9quence, notre r\u00f4le en tant que gardiens du nom de domaine .CA nous a permis d\u2019assurer la gestion de l\u2019un des produits les plus pris\u00e9s de l\u2019ann\u00e9e. En effet, cette demande accrue a donn\u00e9 lieu \u00e0 l\u2019ann\u00e9e la plus fructueuse en termes d\u2019enregistrements .CA dans l\u2019histoire de CIRA, soit un nombre record de plus de trois millions de domaines sous gestion.<\/p>\n Cependant, ces succ\u00e8s ne rel\u00e8vent pas du hasard. Ils sont en r\u00e9alit\u00e9 le r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9norme travail d\u00e9ploy\u00e9 et de la planification mise en place par l\u2019\u00e9quipe de CIRA afin de positionner le domaine .CA en t\u00eate de liste en termes de choix de domaine pour les Canadiens. En effet, l\u2019AF2021 marquait la deuxi\u00e8me ann\u00e9e de la campagne publicitaire \u00e0 canaux multiples de l\u2019Escouade du domaine, dans le cadre de laquelle les membres de l\u2019Escouade s\u2019\u00e9taient regroup\u00e9s au sein de leur si\u00e8ge social forestier afin de promouvoir la valeur des domaines .CA aux yeux des entreprises canadiennes. La pi\u00e8ce ma\u00eetresse de cette campagne \u00e9tait compos\u00e9e de quatre publicit\u00e9s de 15 secondes, chacune charg\u00e9e des tonalit\u00e9s audacieuses, humoristiques et provocatrices n\u00e9cessaires dans un environnement m\u00e9diatique satur\u00e9, diffus\u00e9es \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique, sur YouTube et sur les m\u00e9dias sociaux tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n Le passage rapide \u00e0 des plateformes en ligne r\u00e9alis\u00e9 par les petites entreprises afin de faire face aux confinements caus\u00e9s par la pand\u00e9mie a pr\u00e9sent\u00e9 bien des d\u00e9fis. Consciente de ces difficult\u00e9s auxquelles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es les entreprises, CIRA s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 Digital Main Street afin de fournir 3 000 domaines .CA dans le cadre de son programme ShopHERE cr\u00e9\u00e9 pour soutenir les entrepreneurs, les artistes et les fabricants devant r\u00e9aliser une adaptation de leurs contenus vers des m\u00e9diums num\u00e9riques pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n Du jour au lendemain, toute la soci\u00e9t\u00e9 canadienne et son \u00e9conomie ont d\u00fb se tourner vers des op\u00e9rations en ligne. L\u2019un des effets secondaires de ce mouvement rapide est qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9 de nombreuses possibilit\u00e9s pour les cyberattaques. Pour CIRA, offrir un Internet digne de confiance pour les Canadiens signifie que vous n\u2019avez pas \u00e0 g\u00e9rer le verrouillage de votre compte en raison d\u2019une attaque par ran\u00e7ongiciel ou des communications de vos donn\u00e9es personnelles sur le dark web. Cela fait bien des ann\u00e9es maintenant que CIRA reconna\u00eet la valeur de son empreinte DNS mondiale et de son expertise en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 interne comme des atouts. Apr\u00e8s tout, ces derniers font d\u2019elle le rempart id\u00e9al pour prot\u00e9ger les Canadiens et leurs op\u00e9rations en ligne. Aujourd\u2019hui, plus de trois millions de Canadiens dans les \u00e9coles, les h\u00f4pitaux, les municipalit\u00e9s, les entreprises et les m\u00e9nages sont prot\u00e9g\u00e9s gr\u00e2ce aux produits de cybers\u00e9curit\u00e9 de CIRA. <\/p>\n De m\u00eame, notre exp\u00e9rience en tant que gestionnaire du registre .CA nous a offert de nouvelles occasions d\u2019aider d\u2019autres registres de domaine \u00e0 fournir leur infrastructure d\u2019arri\u00e8re-plan. Cette ann\u00e9e, la plateforme d\u2019enregistrement de CIRA a compl\u00e9t\u00e9 l\u2019int\u00e9gration de .IE, le code de pays de l\u2019Irlande, et a \u00e9galement accueilli nos amis de la Nouvelle-Z\u00e9lande, soit .NZ, au sein de la famille. Nous poursuivons donc l\u2019expansion de l\u2019espace des domaines de premier niveau et travaillons \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une communaut\u00e9 de registres aux id\u00e9es similaires afin de r\u00e9inventer la fa\u00e7on dont les domaines sont g\u00e9r\u00e9s. Avec comme objectif d\u2019atteindre 25 % des revenus globaux de CIRA d\u2019ici l\u2019AF2025, notre strat\u00e9gie d\u2019\u00e9largissement de la gamme de produits est d\u00e9j\u00e0 sur la voie du succ\u00e8s.<\/p>\n \u00c0 bien des \u00e9gards, la r\u00e9alisation d\u2019investissements dans notre communaut\u00e9 est au c\u0153ur des op\u00e9rations de CIRA. Depuis 2014, CIRA a investi 7,95 millions de dollars dans le cadre de son programme de subventions afin d\u2019appuyer des projets, des universitaires et des groupes communautaires travaillant activement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019Internet du Canada. Ce travail a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence cette ann\u00e9e plus que jamais, alors que l\u2019enjeu du foss\u00e9 num\u00e9rique entre les r\u00e9gions urbaines et rurales est devenu une question essentielle dans les m\u00e9dias, dans les couloirs du gouvernement et, surtout, au sein des milliers de communaut\u00e9s rurales, autochtones et \u00e9loign\u00e9es qui ont besoin d\u2019un acc\u00e8s Internet de qualit\u00e9 pour participer pleinement \u00e0 l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique. CIRA a soutenu avec fiert\u00e9 cette initiative par le biais de son test de rendement Internet, un programme mis \u00e0 profit par de nombreux groupes, collectivit\u00e9s et gouvernements dans le but de cerner les lacunes dans la couverture \u00e0 large bande et de pr\u00e9coniser davantage d\u2019investissements dans l\u2019infrastructure.<\/p>\n Notre engagement envers la cr\u00e9ation d\u2019une meilleure communaut\u00e9 Internet vise \u00e9galement des r\u00e9sultats au sein du \u00ab monde r\u00e9el \u00bb et de l\u2019environnement dans lequel nous vivons. En effet, au cours de l\u2019AF2021, CIRA a \u00e9labor\u00e9 sa toute premi\u00e8re strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 environnementale. La premi\u00e8re \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les \u00e9missions actuelles de gaz \u00e0 effet de serre de CIRA, qui sont en grande partie regroup\u00e9es en trois domaines : les d\u00e9placements des employ\u00e9s, les voyages d\u2019affaires en raison de la participation de CIRA aux forums techniques et de gouvernance mondiale de l\u2019Internet, et les op\u00e9rations (comme les \u00e9missions provenant de centres de donn\u00e9es du monde entier). Pour l\u2019AF2022, CIRA vise des objectifs de r\u00e9duction du carbone et a l\u2019intention de mettre en \u0153uvre des changements dans ses processus organisationnels afin de les atteindre.<\/p>\n Enfin, bien que la pand\u00e9mie ait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 de nombreuses activit\u00e9s de CIRA, notre succ\u00e8s ne se limite pas aux simples circonstances, mais est d\u00fb plut\u00f4t au travail acharn\u00e9, \u00e0 la planification et \u00e0 l\u2019innovation de nos employ\u00e9s. Travaillant dans des circonstances difficiles, le personnel de CIRA a fait preuve de la r\u00e9silience, du sang-froid, de l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et de l\u2019esprit d\u2019initiative qui ont permis \u00e0 l\u2019organisation de tirer le meilleur parti de cette p\u00e9riode sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Au c\u0153ur m\u00eame de notre succ\u00e8s se trouve la culture que CIRA a intentionnellement construite et qu\u2019elle s\u2019acharne maintenant \u00e0 maintenir dans cet environnement de travail \u00e0 distance. En effet, nous avons figur\u00e9, encore une fois, parmi les meilleurs employeurs du Canada au sein du palmar\u00e8s de Kincentric et nous avons \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s Employeur de premier plan par Canada\u2019s Top Employers pour la R\u00e9gion de la capitale nationale, des titres dont nous sommes infiniment fiers. Ce sont, en d\u00e9finitive, nos employ\u00e9s qui forment le noyau de notre culture et, malgr\u00e9 la distanciation que nous avons v\u00e9cue durant l\u2019AF21, cette culture ne fait que prosp\u00e9rer.<\/p>\n Maintenant que l\u2019AF2021 est pass\u00e9e, j\u2019encouragerais toutes les personnes qui font de CIRA ce qu\u2019elle est, \u00e0 savoir notre personnel, nos membres et nos b\u00e9n\u00e9voles, \u00e0 s\u2019arr\u00eater quelques instants pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tout ce que nous avons accompli au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e financi\u00e8re.<\/p>\n J\u2019aimerais \u00e9galement remercier les administrateurs de CIRA, et tout particuli\u00e8rement la pr\u00e9sidente, Helen McDonald, pour son soutien et son leadership. Le conseil s\u2019efforce sans cesse de s\u2019assurer que CIRA est r\u00e9gie par des contr\u00f4les suffisants et que les bons outils sont en place pour s\u2019assurer que nous atteignons bien nos objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n Alors que j\u2019\u00e9cris ce rapport de l\u2019AF2021, l\u2019AF2022 est bien entam\u00e9e. Bien qu\u2019un bon nombre de nos succ\u00e8s de l\u2019AF2021 se poursuivent, nous devons nous maintenir pr\u00eats \u00e0 nous adapter rapidement et \u00e0 faire face aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s qui voient le jour dans ce monde qui semble lentement se lib\u00e9rer de l\u2019emprise de la pand\u00e9mie. Nous observons d\u00e9j\u00e0 des signes d\u2019incertitude \u00e9conomique et, comme nous l\u2019avions pr\u00e9dit, moins d\u2019enregistrements de domaines .CA. Bien que nous soyons plus optimistes en avril 2020, nous avons h\u00e2te aussi, comme tout le monde, que la bataille s\u2019ach\u00e8ve. Sur cette route vers un monde postpand\u00e9mique pav\u00e9e d\u2019incertitudes, CIRA devra demeurer vigilante et \u00eatre pr\u00eate \u00e0 s\u2019adapter aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s qui surviennent afin de continuer \u00e0 offrir un Internet digne de confiance aux Canadiens.<\/p>\n C\u2019est avec impatience que j\u2019attends le moment de vous en dire davantage au sujet de ce qui attend l\u2019organisation lors de notre assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des membres en septembre.<\/p>\n Cordialement,<\/p>\n Byron Holland<\/p>\n Pr\u00e9sident et chef de la direction, CIRA<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n La pand\u00e9mie a forc\u00e9 plusieurs entreprises canadiennes \u00e0 se tourner rapidement vers une offre de services en ligne. Cette pr\u00e9cipitation a cr\u00e9\u00e9 une demande massive pour le nom de domaine le plus susceptible de rejoindre les clients locaux : le domaine .CA. Ainsi, CIRA a r\u00e9ussi \u00e0 atteindre un taux de croissance de 8,3 %, tandis que les 30 principaux op\u00e9rateurs de noms de domaine national de premier niveau (ccTLD) ont augment\u00e9 de 4,9 %. \u00c0 la fin de l\u2019AF21, on retrouvait 3,1 millions de domaines .CA sous gestion.<\/p>\n Durant l\u2019AF21, on pouvait retrouver l\u2019Escouade du domaine install\u00e9e dans le confort de son quartier g\u00e9n\u00e9ral forestier d\u2019o\u00f9 elle se chargeait d\u2019aider les entreprises canadiennes \u00e0 faire le bon choix de nom de domaine pour leur entreprise. La pi\u00e8ce ma\u00eetresse de cette campagne \u00e9tait compos\u00e9e de quatre publicit\u00e9s de 15 secondes diffus\u00e9es \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique, sur YouTube et sur les m\u00e9dias sociaux tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n
Pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration de CIRA<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\nL\u2019innovation, le travail acharn\u00e9 et une strat\u00e9gie bien pens\u00e9e sont les ingr\u00e9dients n\u00e9cessaires au succ\u00e8s<\/h2>\n<\/div>\n
Exploiter : mener \u00e0 bien notre mission primordiale <\/h2>\n<\/div>\n
Le rendement .CA au cours de l\u2019AF21<\/strong><\/strong><\/span><\/h3>\n
Activit\u00e9s de marketing<\/strong><\/strong><\/span><\/h3>\n