<\/span><\/h2>\nEn route vers mars 2022<\/span><\/span><\/h2>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\nIl y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changements; apr\u00e8s tout, il marquait le d\u00e9but d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique. Ce \u00e0 quoi l\u2019ACEI ne s\u2019attendait pas, comme toutes les autres entreprises au Canada, c\u2019\u00e9tait \u00e0 la pand\u00e9mie de la COVID-19 et \u00e0 tous les d\u00e9fis et toutes les occasions qu\u2019elle a apport\u00e9s.<\/p>\n
Il est \u00e9vident que la pand\u00e9mie a engendr\u00e9 plusieurs d\u00e9fis que l\u2019ACEI a d\u00fb surmonter. Nous avons d\u00fb nous adapter \u00e0 l\u2019environnement virtuel du t\u00e9l\u00e9travail du jour au lendemain. Nous avons modifi\u00e9 notre fa\u00e7on de b\u00e2tir des relations avec de nouveaux clients potentiels et redoubl\u00e9 d\u2019efforts pour interagir virtuellement avec les membres et les intervenants.<\/p>\n
Toutefois, la pand\u00e9mie a aussi offert plusieurs occasions \u00e0 l\u2019ACEI. Certaines sont tomb\u00e9es \u00e0 point. La pand\u00e9mie a forc\u00e9 de nombreuses entreprises ayant une pr\u00e9sence physique traditionnelle \u00e0 migrer en ligne. Cela a repr\u00e9sent\u00e9 un \u00e9norme changement pour 45 % des petites entreprises canadiennes qui n\u2019avaient aucune pr\u00e9sence en ligne, ainsi qu\u2019une b\u00e9n\u00e9diction pour les entreprises de l\u2019industrie des domaines. La transition rapide au t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9galement forc\u00e9 les petits et les grands employeurs \u00e0 s\u2019empresser de s\u00e9curiser les acc\u00e8s \u00e0 distance de leurs employ\u00e9s, un d\u00e9fi que les services du Bouclier canadien et du DNS Firewall de l\u2019ACEI ont su relever.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nLes autres r\u00e9ussites de l\u2019ACEI pendant l\u2019AF21 ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9sultats directs d\u2019ann\u00e9es d\u2019efforts d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s visant \u00e0 renforcer ses programmes et \u00e0 accro\u00eetre la sensibilisation \u00e0 ses activit\u00e9s partout au pays et dans l\u2019industrie des domaines mondiaux.<\/p>\n
Alors que l\u2019ACEI planifie son AF22, elle s\u2019inspire d\u2019ann\u00e9es d\u2019excellent rendement, d\u2019expertise technique et de son implication en tant qu\u2019actrice cl\u00e9 dans l\u2019espace Internet canadien et mondial afin de continuer \u00e0 offrir un Internet de confiance aux Canadiens pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
![\"cira](\"https:\/\/stg.cira.ca\/uploads\/2023\/01\/DSC_8453-2.jpg\")
<\/div>\n<\/div>\n
\nLivrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\nLes domaines .CA surfent sur la vague du changement <\/span><\/h2>\nFondamentalement, de nombreuses entreprises sont pass\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019affaires qui combine des strat\u00e9gies physiques et num\u00e9riques. Pour l\u2019AF22, l\u2019ACEI tirera parti de cet int\u00e9r\u00eat accru pour la conception de sites Web et les noms de domaines en promouvant la valeur des noms de domaines .CA pour les petites et moyennes entreprises.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n- Faire de la publicit\u00e9 \u00e0 Toronto, \u00e0 Vancouver et \u00e0 Montr\u00e9al dans le cadre de la troisi\u00e8me ann\u00e9e de la strat\u00e9gie de publicit\u00e9 de marque multicanale de trois ans.<\/li>\n
- Rechercher des occasions \u00e0 saisir pour les domaines .CA sur le march\u00e9 qu\u00e9b\u00e9cois francophone afin de mieux comprendre comment b\u00e2tir une campagne r\u00e9ussie pour cibler ce public.<\/li>\n
- \u00c9tablir des partenariats marketing avec des registraires partenaires qui feront la promotion des domaines .CA au point de vente.<\/li>\n
- Continuer de se concentrer sur l\u2019analyse des donn\u00e9es sur les domaines .CA afin d\u2019obtenir de meilleurs renseignements sur le march\u00e9 et la concurrence et de d\u00e9velopper des analyses sur l\u2019utilisation des noms de domaines .CA.<\/li>\n
- Examiner des options pour \u00e9tendre la proposition de valeur des membres dans le but d\u2019encourager l’adh\u00e9sion active des diff\u00e9rents utilisateurs de domaines .CA de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\nServices de<\/span> cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\nM\u00eame dans un environnement de planification incertain et difficile, l\u2019avenir de la suite de services diversifi\u00e9s de l\u2019ACEI est bien d\u00e9fini. L\u2019AF21 s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e record pour les services de registre et de cybers\u00e9curit\u00e9, et tout est en place pour conna\u00eetre une croissance encore plus importante dans la prochaine ann\u00e9e.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nServices de registre <\/span><\/h2>\n\n- Demeurer une actrice importante dans le march\u00e9 des registres pour les ccTLD et explorer des occasions pour d\u00e9velopper un mod\u00e8le de registre collaboratif.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 IoT<\/span><\/h2>\n<\/span><\/h2>\n\n- Continuer le partenariat avec L-SPARK, tout en collaborant avec d\u2019autres acteurs comme TELUS, Solace et BlackBerry pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des nouvelles technologies m\u00e9dicales de l\u2019IdO.<\/li>\n
- Cr\u00e9er des occasions pour former les intervenants cl\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019IdO et promouvoir la mise en place de normes pour prot\u00e9ger l\u2019Internet au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<\/span><\/h2>\nL\u2019AF21 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e marquante pour le Programme d\u2019investissement communautaire. Il s\u2019agissait de la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 unifier toutes les activit\u00e9s d\u2019investissement communautaire de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une orientation et \u00e0 un but communs. Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette nouvelle strat\u00e9gie, l\u2019accent \u00e9tait mis sur l\u2019\u00e9laboration de nouveaux processus de planification et de rapport.<\/p>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour l\u2019AF22, l\u2019accent sera mis sur nos zones d\u2019objectif principales : l\u2019infrastructure, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique, la cybers\u00e9curit\u00e9 ainsi que le leadership communautaire. L\u2019ACEI mettra \u00e9galement en place la huiti\u00e8me \u00e9dition de son programme de subventions. En plus de mettre l\u2019accent sur les objectifs mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, ce programme ciblera une fois de plus les \u00e9tudiants ainsi que les communaut\u00e9s autochtones, rurales et du Nord.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nInfrastructure<\/span><\/h2>\n\n- Soutenir le d\u00e9veloppement d\u2019une communaut\u00e9 de points d\u2019\u00e9change Internet au Canada en appuyant le r\u00e9seau existant de 10 PEI partout au Canada et en s\u2019assurant de collaborer avec la communaut\u00e9 d\u2019\u00e9change Internet afin d\u2019attirer d\u2019importants fournisseurs d\u2019infrastructures comme des serveurs DNS racine et des homologues de domaine de premier niveau (TLD).<\/li>\n
- Convoquer le r\u00e9seau d\u2019\u00e9change Internet au Canada \u00e0 participer \u00e0 une table ronde sur les occasions et les d\u00e9fis communs (en personne, si possible, ou virtuellement, au besoin).<\/li>\n
- Mettre \u00e0 niveau l\u2019infrastructure du serveur de test avec le test de rendement Internet de l\u2019ACEI et apporter des modifications \u00e0 la plateforme pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et faciliter son utilisation, offrir une meilleure accessibilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grer plus facilement aux autres initiatives de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Litt\u00e9ratie num\u00e9rique <\/span><\/h2>\n\n- Financer la deuxi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019une recherche quantitative de trois ans dans le cadre de la phase IV de l\u2019enqu\u00eate Jeunes Canadiens dans un monde branch\u00e9. M\u00eame si la COVID a retard\u00e9 une partie de cette enqu\u00eate pendant l\u2019AF21, deux phases seront ex\u00e9cut\u00e9es pendant l\u2019AF22 afin de terminer cette partie de l\u2019enqu\u00eate, qui sera men\u00e9e en anglais, en fran\u00e7ais et en inuktitut.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\n\n- D\u00e9velopper des partenariats gr\u00e2ce au Bouclier canadien, d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 par plus de 100 000 Canadiens pour assurer leur protection en ligne.<\/li>\n
- Analyser les donn\u00e9es DNS provenant de diverses sources, y compris le Bouclier canadien, pour \u00e9tablir des rapports bas\u00e9s sur des donn\u00e9es sur l\u2019\u00e9tat du trafic Internet et de la cybers\u00e9curit\u00e9 dans l\u2019espace Internet canadien.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Engagement communautaire<\/span><\/h2>\n\n- Organiser un \u00e9v\u00e9nement virtuel sur la gouvernance de l\u2019Internet au Canada et publier un rapport de recherche pr\u00e9sentant les inqui\u00e9tudes num\u00e9riques des Canadiens sur divers sujets, qui serviront de renseignements cl\u00e9s pour le FCGI.<\/li>\n
- Continuer de travailler sur la gouvernance de l\u2019Internet internationale et au Canada, y compris l\u2019intervention des tribunaux contre Gold TV, et faire le suivi des consultations du CRTC ainsi que des processus l\u00e9gislatifs (comme le projet de loi C-11).<\/li>\n
- Continuer de tirer parti du rapport de recherche marquant intitul\u00e9 \u00ab Sans connexion : Manque \u00e0 gagner du financement, d\u00e9s\u00e9quilibres politiques et leur contribution au sous-d\u00e9veloppement num\u00e9rique au Canada \u00bb.<\/li>\n
- Promouvoir le financement philanthropique num\u00e9rique au Canada en agissant comme organisateur pour orienter les ressources vers un financement accru des initiatives num\u00e9riques partout au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<\/span><\/h2>\nL\u2019AF21 \u00e9tait la premi\u00e8re ann\u00e9e du nouveau plan strat\u00e9gique et s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e de transition. En effet, l\u2019entreprise a d\u00fb modifier sa structure organisationnelle, les activit\u00e9s des employ\u00e9s ainsi que les outils et les processus d\u2019entreprise pour cr\u00e9er une entreprise adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019objectif.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n<\/span><\/h2>\n\n- Passer \u00e0 la prochaine phase de conception organisationnelle qui mettra l\u2019accent sur les processus en lien avec le d\u00e9veloppement et l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie, la prise de d\u00e9cision am\u00e9lior\u00e9e et la prestation plus efficace de nos services et de nos programmes aupr\u00e8s de nos clients et des intervenants.<\/li>\n
- D\u00e9ployer la marque rafra\u00eechie de l\u2019ACEI \u00e0 tous les produits et programmes.<\/li>\n
- \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une nouvelle strat\u00e9gie d\u2019affaires publiques qui rassemblera le leadership \u00e9clair\u00e9, les relations avec le gouvernement et les efforts sur le plan des politiques.<\/li>\n
- Poursuivre la transition vers des outils de productivit\u00e9 bureautique infonuagiques tout en continuant la mise en \u0153uvre de la migration vers le nuage des applications principales selon la strat\u00e9gie infonuagique.<\/li>\n
- R\u00e9duire le d\u00e9ficit d\u2019exploitation en restreignant l\u2019augmentation des d\u00e9penses tout en continuant de faire augmenter les revenus et d\u2019investir dans le Programme d\u2019investissement communautaire.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changements; apr\u00e8s tout, il marquait le d\u00e9but d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique. Ce \u00e0 quoi l\u2019ACEI ne s\u2019attendait pas, comme toutes les autres entreprises au Canada, c\u2019\u00e9tait \u00e0 la pand\u00e9mie […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":98312,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"ngg_post_thumbnail":0,"slim_seo":{"title":"Plan d\u2019affaires d'exercice 2022 - CIRA","description":"En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changement"},"footnotes":""},"topic":[1064],"class_list":["post-41366","cira_document","type-cira_document","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cira_document_type-cira-document-type-rapport","cira_topic-cira-topic-a-propos"],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document"}],"about":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cira_document"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cira_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/topic?post=41366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changements; apr\u00e8s tout, il marquait le d\u00e9but d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique. Ce \u00e0 quoi l\u2019ACEI ne s\u2019attendait pas, comme toutes les autres entreprises au Canada, c\u2019\u00e9tait \u00e0 la pand\u00e9mie de la COVID-19 et \u00e0 tous les d\u00e9fis et toutes les occasions qu\u2019elle a apport\u00e9s.<\/p>\n
Il est \u00e9vident que la pand\u00e9mie a engendr\u00e9 plusieurs d\u00e9fis que l\u2019ACEI a d\u00fb surmonter. Nous avons d\u00fb nous adapter \u00e0 l\u2019environnement virtuel du t\u00e9l\u00e9travail du jour au lendemain. Nous avons modifi\u00e9 notre fa\u00e7on de b\u00e2tir des relations avec de nouveaux clients potentiels et redoubl\u00e9 d\u2019efforts pour interagir virtuellement avec les membres et les intervenants.<\/p>\n
Toutefois, la pand\u00e9mie a aussi offert plusieurs occasions \u00e0 l\u2019ACEI. Certaines sont tomb\u00e9es \u00e0 point. La pand\u00e9mie a forc\u00e9 de nombreuses entreprises ayant une pr\u00e9sence physique traditionnelle \u00e0 migrer en ligne. Cela a repr\u00e9sent\u00e9 un \u00e9norme changement pour 45 % des petites entreprises canadiennes qui n\u2019avaient aucune pr\u00e9sence en ligne, ainsi qu\u2019une b\u00e9n\u00e9diction pour les entreprises de l\u2019industrie des domaines. La transition rapide au t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9galement forc\u00e9 les petits et les grands employeurs \u00e0 s\u2019empresser de s\u00e9curiser les acc\u00e8s \u00e0 distance de leurs employ\u00e9s, un d\u00e9fi que les services du Bouclier canadien et du DNS Firewall de l\u2019ACEI ont su relever.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
Les autres r\u00e9ussites de l\u2019ACEI pendant l\u2019AF21 ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9sultats directs d\u2019ann\u00e9es d\u2019efforts d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s visant \u00e0 renforcer ses programmes et \u00e0 accro\u00eetre la sensibilisation \u00e0 ses activit\u00e9s partout au pays et dans l\u2019industrie des domaines mondiaux.<\/p>\n
Alors que l\u2019ACEI planifie son AF22, elle s\u2019inspire d\u2019ann\u00e9es d\u2019excellent rendement, d\u2019expertise technique et de son implication en tant qu\u2019actrice cl\u00e9 dans l\u2019espace Internet canadien et mondial afin de continuer \u00e0 offrir un Internet de confiance aux Canadiens pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
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Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\nLes domaines .CA surfent sur la vague du changement <\/span><\/h2>\nFondamentalement, de nombreuses entreprises sont pass\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019affaires qui combine des strat\u00e9gies physiques et num\u00e9riques. Pour l\u2019AF22, l\u2019ACEI tirera parti de cet int\u00e9r\u00eat accru pour la conception de sites Web et les noms de domaines en promouvant la valeur des noms de domaines .CA pour les petites et moyennes entreprises.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n- Faire de la publicit\u00e9 \u00e0 Toronto, \u00e0 Vancouver et \u00e0 Montr\u00e9al dans le cadre de la troisi\u00e8me ann\u00e9e de la strat\u00e9gie de publicit\u00e9 de marque multicanale de trois ans.<\/li>\n
- Rechercher des occasions \u00e0 saisir pour les domaines .CA sur le march\u00e9 qu\u00e9b\u00e9cois francophone afin de mieux comprendre comment b\u00e2tir une campagne r\u00e9ussie pour cibler ce public.<\/li>\n
- \u00c9tablir des partenariats marketing avec des registraires partenaires qui feront la promotion des domaines .CA au point de vente.<\/li>\n
- Continuer de se concentrer sur l\u2019analyse des donn\u00e9es sur les domaines .CA afin d\u2019obtenir de meilleurs renseignements sur le march\u00e9 et la concurrence et de d\u00e9velopper des analyses sur l\u2019utilisation des noms de domaines .CA.<\/li>\n
- Examiner des options pour \u00e9tendre la proposition de valeur des membres dans le but d\u2019encourager l’adh\u00e9sion active des diff\u00e9rents utilisateurs de domaines .CA de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\nServices de<\/span> cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\nM\u00eame dans un environnement de planification incertain et difficile, l\u2019avenir de la suite de services diversifi\u00e9s de l\u2019ACEI est bien d\u00e9fini. L\u2019AF21 s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e record pour les services de registre et de cybers\u00e9curit\u00e9, et tout est en place pour conna\u00eetre une croissance encore plus importante dans la prochaine ann\u00e9e.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nServices de registre <\/span><\/h2>\n\n- Demeurer une actrice importante dans le march\u00e9 des registres pour les ccTLD et explorer des occasions pour d\u00e9velopper un mod\u00e8le de registre collaboratif.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 IoT<\/span><\/h2>\n<\/span><\/h2>\n\n- Continuer le partenariat avec L-SPARK, tout en collaborant avec d\u2019autres acteurs comme TELUS, Solace et BlackBerry pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des nouvelles technologies m\u00e9dicales de l\u2019IdO.<\/li>\n
- Cr\u00e9er des occasions pour former les intervenants cl\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019IdO et promouvoir la mise en place de normes pour prot\u00e9ger l\u2019Internet au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<\/span><\/h2>\nL\u2019AF21 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e marquante pour le Programme d\u2019investissement communautaire. Il s\u2019agissait de la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 unifier toutes les activit\u00e9s d\u2019investissement communautaire de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une orientation et \u00e0 un but communs. Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette nouvelle strat\u00e9gie, l\u2019accent \u00e9tait mis sur l\u2019\u00e9laboration de nouveaux processus de planification et de rapport.<\/p>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour l\u2019AF22, l\u2019accent sera mis sur nos zones d\u2019objectif principales : l\u2019infrastructure, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique, la cybers\u00e9curit\u00e9 ainsi que le leadership communautaire. L\u2019ACEI mettra \u00e9galement en place la huiti\u00e8me \u00e9dition de son programme de subventions. En plus de mettre l\u2019accent sur les objectifs mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, ce programme ciblera une fois de plus les \u00e9tudiants ainsi que les communaut\u00e9s autochtones, rurales et du Nord.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nInfrastructure<\/span><\/h2>\n\n- Soutenir le d\u00e9veloppement d\u2019une communaut\u00e9 de points d\u2019\u00e9change Internet au Canada en appuyant le r\u00e9seau existant de 10 PEI partout au Canada et en s\u2019assurant de collaborer avec la communaut\u00e9 d\u2019\u00e9change Internet afin d\u2019attirer d\u2019importants fournisseurs d\u2019infrastructures comme des serveurs DNS racine et des homologues de domaine de premier niveau (TLD).<\/li>\n
- Convoquer le r\u00e9seau d\u2019\u00e9change Internet au Canada \u00e0 participer \u00e0 une table ronde sur les occasions et les d\u00e9fis communs (en personne, si possible, ou virtuellement, au besoin).<\/li>\n
- Mettre \u00e0 niveau l\u2019infrastructure du serveur de test avec le test de rendement Internet de l\u2019ACEI et apporter des modifications \u00e0 la plateforme pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et faciliter son utilisation, offrir une meilleure accessibilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grer plus facilement aux autres initiatives de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Litt\u00e9ratie num\u00e9rique <\/span><\/h2>\n\n- Financer la deuxi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019une recherche quantitative de trois ans dans le cadre de la phase IV de l\u2019enqu\u00eate Jeunes Canadiens dans un monde branch\u00e9. M\u00eame si la COVID a retard\u00e9 une partie de cette enqu\u00eate pendant l\u2019AF21, deux phases seront ex\u00e9cut\u00e9es pendant l\u2019AF22 afin de terminer cette partie de l\u2019enqu\u00eate, qui sera men\u00e9e en anglais, en fran\u00e7ais et en inuktitut.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\n\n- D\u00e9velopper des partenariats gr\u00e2ce au Bouclier canadien, d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 par plus de 100 000 Canadiens pour assurer leur protection en ligne.<\/li>\n
- Analyser les donn\u00e9es DNS provenant de diverses sources, y compris le Bouclier canadien, pour \u00e9tablir des rapports bas\u00e9s sur des donn\u00e9es sur l\u2019\u00e9tat du trafic Internet et de la cybers\u00e9curit\u00e9 dans l\u2019espace Internet canadien.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Engagement communautaire<\/span><\/h2>\n\n- Organiser un \u00e9v\u00e9nement virtuel sur la gouvernance de l\u2019Internet au Canada et publier un rapport de recherche pr\u00e9sentant les inqui\u00e9tudes num\u00e9riques des Canadiens sur divers sujets, qui serviront de renseignements cl\u00e9s pour le FCGI.<\/li>\n
- Continuer de travailler sur la gouvernance de l\u2019Internet internationale et au Canada, y compris l\u2019intervention des tribunaux contre Gold TV, et faire le suivi des consultations du CRTC ainsi que des processus l\u00e9gislatifs (comme le projet de loi C-11).<\/li>\n
- Continuer de tirer parti du rapport de recherche marquant intitul\u00e9 \u00ab Sans connexion : Manque \u00e0 gagner du financement, d\u00e9s\u00e9quilibres politiques et leur contribution au sous-d\u00e9veloppement num\u00e9rique au Canada \u00bb.<\/li>\n
- Promouvoir le financement philanthropique num\u00e9rique au Canada en agissant comme organisateur pour orienter les ressources vers un financement accru des initiatives num\u00e9riques partout au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<\/span><\/h2>\nL\u2019AF21 \u00e9tait la premi\u00e8re ann\u00e9e du nouveau plan strat\u00e9gique et s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e de transition. En effet, l\u2019entreprise a d\u00fb modifier sa structure organisationnelle, les activit\u00e9s des employ\u00e9s ainsi que les outils et les processus d\u2019entreprise pour cr\u00e9er une entreprise adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019objectif.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n<\/span><\/h2>\n\n- Passer \u00e0 la prochaine phase de conception organisationnelle qui mettra l\u2019accent sur les processus en lien avec le d\u00e9veloppement et l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie, la prise de d\u00e9cision am\u00e9lior\u00e9e et la prestation plus efficace de nos services et de nos programmes aupr\u00e8s de nos clients et des intervenants.<\/li>\n
- D\u00e9ployer la marque rafra\u00eechie de l\u2019ACEI \u00e0 tous les produits et programmes.<\/li>\n
- \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une nouvelle strat\u00e9gie d\u2019affaires publiques qui rassemblera le leadership \u00e9clair\u00e9, les relations avec le gouvernement et les efforts sur le plan des politiques.<\/li>\n
- Poursuivre la transition vers des outils de productivit\u00e9 bureautique infonuagiques tout en continuant la mise en \u0153uvre de la migration vers le nuage des applications principales selon la strat\u00e9gie infonuagique.<\/li>\n
- R\u00e9duire le d\u00e9ficit d\u2019exploitation en restreignant l\u2019augmentation des d\u00e9penses tout en continuant de faire augmenter les revenus et d\u2019investir dans le Programme d\u2019investissement communautaire.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changements; apr\u00e8s tout, il marquait le d\u00e9but d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique. Ce \u00e0 quoi l\u2019ACEI ne s\u2019attendait pas, comme toutes les autres entreprises au Canada, c\u2019\u00e9tait \u00e0 la pand\u00e9mie […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":98312,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"ngg_post_thumbnail":0,"slim_seo":{"title":"Plan d\u2019affaires d'exercice 2022 - CIRA","description":"En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changement"},"footnotes":""},"topic":[1064],"class_list":["post-41366","cira_document","type-cira_document","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cira_document_type-cira-document-type-rapport","cira_topic-cira-topic-a-propos"],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document"}],"about":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cira_document"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cira_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/topic?post=41366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Les domaines .CA surfent sur la vague du changement <\/span><\/h2>\nFondamentalement, de nombreuses entreprises sont pass\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019affaires qui combine des strat\u00e9gies physiques et num\u00e9riques. Pour l\u2019AF22, l\u2019ACEI tirera parti de cet int\u00e9r\u00eat accru pour la conception de sites Web et les noms de domaines en promouvant la valeur des noms de domaines .CA pour les petites et moyennes entreprises.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n- Faire de la publicit\u00e9 \u00e0 Toronto, \u00e0 Vancouver et \u00e0 Montr\u00e9al dans le cadre de la troisi\u00e8me ann\u00e9e de la strat\u00e9gie de publicit\u00e9 de marque multicanale de trois ans.<\/li>\n
- Rechercher des occasions \u00e0 saisir pour les domaines .CA sur le march\u00e9 qu\u00e9b\u00e9cois francophone afin de mieux comprendre comment b\u00e2tir une campagne r\u00e9ussie pour cibler ce public.<\/li>\n
- \u00c9tablir des partenariats marketing avec des registraires partenaires qui feront la promotion des domaines .CA au point de vente.<\/li>\n
- Continuer de se concentrer sur l\u2019analyse des donn\u00e9es sur les domaines .CA afin d\u2019obtenir de meilleurs renseignements sur le march\u00e9 et la concurrence et de d\u00e9velopper des analyses sur l\u2019utilisation des noms de domaines .CA.<\/li>\n
- Examiner des options pour \u00e9tendre la proposition de valeur des membres dans le but d\u2019encourager l’adh\u00e9sion active des diff\u00e9rents utilisateurs de domaines .CA de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\nServices de<\/span> cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\nM\u00eame dans un environnement de planification incertain et difficile, l\u2019avenir de la suite de services diversifi\u00e9s de l\u2019ACEI est bien d\u00e9fini. L\u2019AF21 s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e record pour les services de registre et de cybers\u00e9curit\u00e9, et tout est en place pour conna\u00eetre une croissance encore plus importante dans la prochaine ann\u00e9e.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nServices de registre <\/span><\/h2>\n\n- Demeurer une actrice importante dans le march\u00e9 des registres pour les ccTLD et explorer des occasions pour d\u00e9velopper un mod\u00e8le de registre collaboratif.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 IoT<\/span><\/h2>\n<\/span><\/h2>\n\n- Continuer le partenariat avec L-SPARK, tout en collaborant avec d\u2019autres acteurs comme TELUS, Solace et BlackBerry pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des nouvelles technologies m\u00e9dicales de l\u2019IdO.<\/li>\n
- Cr\u00e9er des occasions pour former les intervenants cl\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019IdO et promouvoir la mise en place de normes pour prot\u00e9ger l\u2019Internet au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<\/span><\/h2>\nL\u2019AF21 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e marquante pour le Programme d\u2019investissement communautaire. Il s\u2019agissait de la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 unifier toutes les activit\u00e9s d\u2019investissement communautaire de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une orientation et \u00e0 un but communs. Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette nouvelle strat\u00e9gie, l\u2019accent \u00e9tait mis sur l\u2019\u00e9laboration de nouveaux processus de planification et de rapport.<\/p>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour l\u2019AF22, l\u2019accent sera mis sur nos zones d\u2019objectif principales : l\u2019infrastructure, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique, la cybers\u00e9curit\u00e9 ainsi que le leadership communautaire. L\u2019ACEI mettra \u00e9galement en place la huiti\u00e8me \u00e9dition de son programme de subventions. En plus de mettre l\u2019accent sur les objectifs mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, ce programme ciblera une fois de plus les \u00e9tudiants ainsi que les communaut\u00e9s autochtones, rurales et du Nord.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nInfrastructure<\/span><\/h2>\n\n- Soutenir le d\u00e9veloppement d\u2019une communaut\u00e9 de points d\u2019\u00e9change Internet au Canada en appuyant le r\u00e9seau existant de 10 PEI partout au Canada et en s\u2019assurant de collaborer avec la communaut\u00e9 d\u2019\u00e9change Internet afin d\u2019attirer d\u2019importants fournisseurs d\u2019infrastructures comme des serveurs DNS racine et des homologues de domaine de premier niveau (TLD).<\/li>\n
- Convoquer le r\u00e9seau d\u2019\u00e9change Internet au Canada \u00e0 participer \u00e0 une table ronde sur les occasions et les d\u00e9fis communs (en personne, si possible, ou virtuellement, au besoin).<\/li>\n
- Mettre \u00e0 niveau l\u2019infrastructure du serveur de test avec le test de rendement Internet de l\u2019ACEI et apporter des modifications \u00e0 la plateforme pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et faciliter son utilisation, offrir une meilleure accessibilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grer plus facilement aux autres initiatives de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Litt\u00e9ratie num\u00e9rique <\/span><\/h2>\n\n- Financer la deuxi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019une recherche quantitative de trois ans dans le cadre de la phase IV de l\u2019enqu\u00eate Jeunes Canadiens dans un monde branch\u00e9. M\u00eame si la COVID a retard\u00e9 une partie de cette enqu\u00eate pendant l\u2019AF21, deux phases seront ex\u00e9cut\u00e9es pendant l\u2019AF22 afin de terminer cette partie de l\u2019enqu\u00eate, qui sera men\u00e9e en anglais, en fran\u00e7ais et en inuktitut.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\n\n- D\u00e9velopper des partenariats gr\u00e2ce au Bouclier canadien, d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 par plus de 100 000 Canadiens pour assurer leur protection en ligne.<\/li>\n
- Analyser les donn\u00e9es DNS provenant de diverses sources, y compris le Bouclier canadien, pour \u00e9tablir des rapports bas\u00e9s sur des donn\u00e9es sur l\u2019\u00e9tat du trafic Internet et de la cybers\u00e9curit\u00e9 dans l\u2019espace Internet canadien.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Engagement communautaire<\/span><\/h2>\n\n- Organiser un \u00e9v\u00e9nement virtuel sur la gouvernance de l\u2019Internet au Canada et publier un rapport de recherche pr\u00e9sentant les inqui\u00e9tudes num\u00e9riques des Canadiens sur divers sujets, qui serviront de renseignements cl\u00e9s pour le FCGI.<\/li>\n
- Continuer de travailler sur la gouvernance de l\u2019Internet internationale et au Canada, y compris l\u2019intervention des tribunaux contre Gold TV, et faire le suivi des consultations du CRTC ainsi que des processus l\u00e9gislatifs (comme le projet de loi C-11).<\/li>\n
- Continuer de tirer parti du rapport de recherche marquant intitul\u00e9 \u00ab Sans connexion : Manque \u00e0 gagner du financement, d\u00e9s\u00e9quilibres politiques et leur contribution au sous-d\u00e9veloppement num\u00e9rique au Canada \u00bb.<\/li>\n
- Promouvoir le financement philanthropique num\u00e9rique au Canada en agissant comme organisateur pour orienter les ressources vers un financement accru des initiatives num\u00e9riques partout au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n\n\n<\/span><\/h2>\nL\u2019AF21 \u00e9tait la premi\u00e8re ann\u00e9e du nouveau plan strat\u00e9gique et s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e de transition. En effet, l\u2019entreprise a d\u00fb modifier sa structure organisationnelle, les activit\u00e9s des employ\u00e9s ainsi que les outils et les processus d\u2019entreprise pour cr\u00e9er une entreprise adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019objectif.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n<\/span><\/h2>\n\n- Passer \u00e0 la prochaine phase de conception organisationnelle qui mettra l\u2019accent sur les processus en lien avec le d\u00e9veloppement et l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie, la prise de d\u00e9cision am\u00e9lior\u00e9e et la prestation plus efficace de nos services et de nos programmes aupr\u00e8s de nos clients et des intervenants.<\/li>\n
- D\u00e9ployer la marque rafra\u00eechie de l\u2019ACEI \u00e0 tous les produits et programmes.<\/li>\n
- \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une nouvelle strat\u00e9gie d\u2019affaires publiques qui rassemblera le leadership \u00e9clair\u00e9, les relations avec le gouvernement et les efforts sur le plan des politiques.<\/li>\n
- Poursuivre la transition vers des outils de productivit\u00e9 bureautique infonuagiques tout en continuant la mise en \u0153uvre de la migration vers le nuage des applications principales selon la strat\u00e9gie infonuagique.<\/li>\n
- R\u00e9duire le d\u00e9ficit d\u2019exploitation en restreignant l\u2019augmentation des d\u00e9penses tout en continuant de faire augmenter les revenus et d\u2019investir dans le Programme d\u2019investissement communautaire.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changements; apr\u00e8s tout, il marquait le d\u00e9but d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique. Ce \u00e0 quoi l\u2019ACEI ne s\u2019attendait pas, comme toutes les autres entreprises au Canada, c\u2019\u00e9tait \u00e0 la pand\u00e9mie […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":98312,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"ngg_post_thumbnail":0,"slim_seo":{"title":"Plan d\u2019affaires d'exercice 2022 - CIRA","description":"En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changement"},"footnotes":""},"topic":[1064],"class_list":["post-41366","cira_document","type-cira_document","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cira_document_type-cira-document-type-rapport","cira_topic-cira-topic-a-propos"],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document"}],"about":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cira_document"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cira_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/topic?post=41366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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- Faire de la publicit\u00e9 \u00e0 Toronto, \u00e0 Vancouver et \u00e0 Montr\u00e9al dans le cadre de la troisi\u00e8me ann\u00e9e de la strat\u00e9gie de publicit\u00e9 de marque multicanale de trois ans.<\/li>\n
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- Continuer de se concentrer sur l\u2019analyse des donn\u00e9es sur les domaines .CA afin d\u2019obtenir de meilleurs renseignements sur le march\u00e9 et la concurrence et de d\u00e9velopper des analyses sur l\u2019utilisation des noms de domaines .CA.<\/li>\n
- Examiner des options pour \u00e9tendre la proposition de valeur des membres dans le but d\u2019encourager l’adh\u00e9sion active des diff\u00e9rents utilisateurs de domaines .CA de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n
\n\nServices de<\/span> cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\n
M\u00eame dans un environnement de planification incertain et difficile, l\u2019avenir de la suite de services diversifi\u00e9s de l\u2019ACEI est bien d\u00e9fini. L\u2019AF21 s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e record pour les services de registre et de cybers\u00e9curit\u00e9, et tout est en place pour conna\u00eetre une croissance encore plus importante dans la prochaine ann\u00e9e.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nServices de registre <\/span><\/h2>\n
- \n
- Demeurer une actrice importante dans le march\u00e9 des registres pour les ccTLD et explorer des occasions pour d\u00e9velopper un mod\u00e8le de registre collaboratif.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 IoT<\/span><\/h2>\n
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- Continuer le partenariat avec L-SPARK, tout en collaborant avec d\u2019autres acteurs comme TELUS, Solace et BlackBerry pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des nouvelles technologies m\u00e9dicales de l\u2019IdO.<\/li>\n
- Cr\u00e9er des occasions pour former les intervenants cl\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019IdO et promouvoir la mise en place de normes pour prot\u00e9ger l\u2019Internet au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n
\n\n<\/span><\/h2>\n
L\u2019AF21 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e marquante pour le Programme d\u2019investissement communautaire. Il s\u2019agissait de la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 unifier toutes les activit\u00e9s d\u2019investissement communautaire de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une orientation et \u00e0 un but communs. Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette nouvelle strat\u00e9gie, l\u2019accent \u00e9tait mis sur l\u2019\u00e9laboration de nouveaux processus de planification et de rapport.<\/p>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour l\u2019AF22, l\u2019accent sera mis sur nos zones d\u2019objectif principales : l\u2019infrastructure, la litt\u00e9ratie num\u00e9rique, la cybers\u00e9curit\u00e9 ainsi que le leadership communautaire. L\u2019ACEI mettra \u00e9galement en place la huiti\u00e8me \u00e9dition de son programme de subventions. En plus de mettre l\u2019accent sur les objectifs mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, ce programme ciblera une fois de plus les \u00e9tudiants ainsi que les communaut\u00e9s autochtones, rurales et du Nord.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\nInfrastructure<\/span><\/h2>\n
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- Soutenir le d\u00e9veloppement d\u2019une communaut\u00e9 de points d\u2019\u00e9change Internet au Canada en appuyant le r\u00e9seau existant de 10 PEI partout au Canada et en s\u2019assurant de collaborer avec la communaut\u00e9 d\u2019\u00e9change Internet afin d\u2019attirer d\u2019importants fournisseurs d\u2019infrastructures comme des serveurs DNS racine et des homologues de domaine de premier niveau (TLD).<\/li>\n
- Convoquer le r\u00e9seau d\u2019\u00e9change Internet au Canada \u00e0 participer \u00e0 une table ronde sur les occasions et les d\u00e9fis communs (en personne, si possible, ou virtuellement, au besoin).<\/li>\n
- Mettre \u00e0 niveau l\u2019infrastructure du serveur de test avec le test de rendement Internet de l\u2019ACEI et apporter des modifications \u00e0 la plateforme pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et faciliter son utilisation, offrir une meilleure accessibilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grer plus facilement aux autres initiatives de l\u2019ACEI.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Litt\u00e9ratie num\u00e9rique <\/span><\/h2>\n
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- Financer la deuxi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019une recherche quantitative de trois ans dans le cadre de la phase IV de l\u2019enqu\u00eate Jeunes Canadiens dans un monde branch\u00e9. M\u00eame si la COVID a retard\u00e9 une partie de cette enqu\u00eate pendant l\u2019AF21, deux phases seront ex\u00e9cut\u00e9es pendant l\u2019AF22 afin de terminer cette partie de l\u2019enqu\u00eate, qui sera men\u00e9e en anglais, en fran\u00e7ais et en inuktitut.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Cybers\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h2>\n
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- D\u00e9velopper des partenariats gr\u00e2ce au Bouclier canadien, d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 par plus de 100 000 Canadiens pour assurer leur protection en ligne.<\/li>\n
- Analyser les donn\u00e9es DNS provenant de diverses sources, y compris le Bouclier canadien, pour \u00e9tablir des rapports bas\u00e9s sur des donn\u00e9es sur l\u2019\u00e9tat du trafic Internet et de la cybers\u00e9curit\u00e9 dans l\u2019espace Internet canadien.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\n
Engagement communautaire<\/span><\/h2>\n
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- Organiser un \u00e9v\u00e9nement virtuel sur la gouvernance de l\u2019Internet au Canada et publier un rapport de recherche pr\u00e9sentant les inqui\u00e9tudes num\u00e9riques des Canadiens sur divers sujets, qui serviront de renseignements cl\u00e9s pour le FCGI.<\/li>\n
- Continuer de travailler sur la gouvernance de l\u2019Internet internationale et au Canada, y compris l\u2019intervention des tribunaux contre Gold TV, et faire le suivi des consultations du CRTC ainsi que des processus l\u00e9gislatifs (comme le projet de loi C-11).<\/li>\n
- Continuer de tirer parti du rapport de recherche marquant intitul\u00e9 \u00ab Sans connexion : Manque \u00e0 gagner du financement, d\u00e9s\u00e9quilibres politiques et leur contribution au sous-d\u00e9veloppement num\u00e9rique au Canada \u00bb.<\/li>\n
- Promouvoir le financement philanthropique num\u00e9rique au Canada en agissant comme organisateur pour orienter les ressources vers un financement accru des initiatives num\u00e9riques partout au Canada.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n
Livrer un Internet digne de confiance aux Canadiens<\/h2>\n<\/div>\n
\n\n<\/span><\/h2>\n
L\u2019AF21 \u00e9tait la premi\u00e8re ann\u00e9e du nouveau plan strat\u00e9gique et s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre une ann\u00e9e de transition. En effet, l\u2019entreprise a d\u00fb modifier sa structure organisationnelle, les activit\u00e9s des employ\u00e9s ainsi que les outils et les processus d\u2019entreprise pour cr\u00e9er une entreprise adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019objectif.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
\n\n<\/span><\/h2>\n
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- Passer \u00e0 la prochaine phase de conception organisationnelle qui mettra l\u2019accent sur les processus en lien avec le d\u00e9veloppement et l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie, la prise de d\u00e9cision am\u00e9lior\u00e9e et la prestation plus efficace de nos services et de nos programmes aupr\u00e8s de nos clients et des intervenants.<\/li>\n
- D\u00e9ployer la marque rafra\u00eechie de l\u2019ACEI \u00e0 tous les produits et programmes.<\/li>\n
- \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une nouvelle strat\u00e9gie d\u2019affaires publiques qui rassemblera le leadership \u00e9clair\u00e9, les relations avec le gouvernement et les efforts sur le plan des politiques.<\/li>\n
- Poursuivre la transition vers des outils de productivit\u00e9 bureautique infonuagiques tout en continuant la mise en \u0153uvre de la migration vers le nuage des applications principales selon la strat\u00e9gie infonuagique.<\/li>\n
- R\u00e9duire le d\u00e9ficit d\u2019exploitation en restreignant l\u2019augmentation des d\u00e9penses tout en continuant de faire augmenter les revenus et d\u2019investir dans le Programme d\u2019investissement communautaire.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changements; apr\u00e8s tout, il marquait le d\u00e9but d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique. Ce \u00e0 quoi l\u2019ACEI ne s\u2019attendait pas, comme toutes les autres entreprises au Canada, c\u2019\u00e9tait \u00e0 la pand\u00e9mie […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":98312,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"ngg_post_thumbnail":0,"slim_seo":{"title":"Plan d\u2019affaires d'exercice 2022 - CIRA","description":"En route vers mars 2022 Il y a un an de cela, alors qu\u2019elle planifiait l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re \u00e0 venir, l\u2019ACEI croyait que l\u2019AF21 serait une ann\u00e9e de changement"},"footnotes":""},"topic":[1064],"class_list":["post-41366","cira_document","type-cira_document","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cira_document_type-cira-document-type-rapport","cira_topic-cira-topic-a-propos"],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document"}],"about":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cira_document"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/document\/41366\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cira_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/stg.cira.ca\/fr\/wp-json\/cira\/v1\/topic?post=41366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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